同事出包都推給我，我要怎麼自保？

解法很簡單，你也去推給別人，一層推一層，最後推給工讀生就好了啦。

就留 line 對話啊，截圖存好，出事拿出來就好了。

我以前也被同一個人陰過，後來養成習慣，只要是他交代的事我一律回一句「收到，我理解是要做 A 跟 B，對嗎」。他自己白紙黑字回過，之後要說沒交代就打自己臉。試了兩三次他就不太敢亂推了。

外商這邊很吃「白紙黑字」。我會在每次會議後花五分鐘寄一封 minutes，把誰負責什麼、期限是幾號寫清楚，並請大家回覆確認。這樣分工一開始就攤在陽光下，事後要賴也賴不掉。向上管理也很重要，別等出事才解釋，平常就讓主管看得到你的產出。

HR 角度提醒你，遇到這種同事，情緒先收起來，紀錄擺前面。真的鬧到要仲裁時，主管與 HR 看的是證據不是誰講話大聲。另外別在群組跟他當眾對嗆，那只會讓主管覺得你們兩個都難搞，私下把事實整理好再反映最有用。

處理過太多這種爭議，核心就一句：把口頭溝通全部轉成書面。每次他交代或你回報，都用郵件或通訊軟體留下時間與內容，重要決定收尾補一封「以下為今日確認事項」的信副本給主管。這不是要害誰，而是有爭議時你手上有客觀紀錄，甩鍋的人自然閉嘴。這招我教過的人幾乎都有效。