科技業 PM 17 年，換過幾次工作
挑場地我看五點：一菜色一定要去試菜，難吃親友會記一輩子。二交通停車，讓長輩老人家方便到達。三每桌價格跟最低桌數限制，飯店常有低消。四氣氛跟你要的風格（飯店大器／餐廳溫馨／戶外浪漫但看天氣）。五服務彈性，能不能加桌、動線順不順。我最後選市區飯店，就是交通停車對長…
天天用兩年多，養貓，直接說結論：值得，但要買會自動集塵、能拖地那種，不然你還是要天天倒垃圾就懶得用了。我的用法是設定每天中午出門時自動掃，回家地板都乾淨的。有貓砂顆粒它掃得起來，貓毛也治得住。前提是家裡要先做好收線、把地上雜物收乾淨，不然它會去咬電線或卡住。會…
我做科技產業觀察的自媒體第三年，先講最重要的：第一步不是選平台，是先確定你要「講什麼給誰聽」。我一開始貪心什麼都寫，結果沒人記得你。後來聚焦在 B2B 產品管理這個窄主題，粉絲才開始長。平台選擇看你內容形態，擅長寫字先寫部落格加 Threads，鏡頭 OK 就…
帶團隊十七年ï¼從主管角度告訴你怎麼談最有效。升遷不是熬年資ï¼是證明你已經在做上一個層級的事。談之前先做功課:把這三年你扛過的專案、帶來的具體成效整理成一頁ï¼用數字說話。談的時候別說「我做很久了想升遷」,要說「我這一年已經在承擔 X 的職責、做出 Y…
辦過無數次家庭聚餐，分享我的挑法。第一優先是「合菜或桌菜」的中式餐廳或粵菜港式，一桌一起吃長輩最習慣、小孩也有白飯炒麵可吃，不用像西餐各點各的還喬不攏。第二一定要有包廂，長輩怕吵、小孩會鬧，包廂大家都自在。第三先問清楚有沒有兒童椅、低消怎麼算、要不要服務費，避…
被搶功最痛，但硬幹指控對方通常兩敗俱傷。我的建議是提前布局：做專案的過程中就讓成果「留痕」，進度用郵件同步、關鍵版本主動 cc 主管、在會議上親自報你負責的段落。功勞被搶多半是因為老闆只看到最後上台那一刻，你要做的是讓他從頭到尾都看到你的手印。真的被搶了，就私…
帶團隊十幾年，講個殘酷的真相：能者多勞如果沒有對應的回報，就只是被凹。你要做的不是硬扛也不是擺爛，而是把工作量攤在陽光下。列一張你手上所有任務跟時程的清單，主管再丟新的來，就拿這張清單問他這件事要插在哪、哪一件可以往後延或給別人。這不是拒絕，是讓他自己看到你已…
PM 資歷十七年，反問這關其實是你「反面試公司」的機會，別浪費。我通常會問三類。一是關於「這個職位」：您期待這個角色前三個月做出什麼成果？團隊目前最大的挑戰是什麼？這顯示你在想怎麼創造價值。二是關於「團隊與文化」：團隊怎麼協作、決策怎麼做的？這幫你判斷合不合。…
帶團隊十幾年跟你講，慣老闆有個特徵是「畫大餅但從不落地」，加薪升遷永遠是明年、是等公司好一點。你可以設一個明確的觀察期，例如半年，把你想要的東西講清楚並要求時間表，時間到沒兌現就是答案。別跟一個不打算給你未來的地方談感情。
我社區也吵過這個，分享有效的做法。先確認你的車位性質：是有獨立產權的（權狀上有），還是公設裡的約定專用停車位，這會影響主張方式。有產權或約定專用，別人占用就是侵害你的使用權。步驟：第一，拍照存證記錄時間、車牌、占用情形。第二，透過管委會依規約處理，很多社區規約…
跟前任聯絡健不健康，我覺得關鍵在你現在的狀態。如果你已經走出來、心裡很平靜，偶爾關心一下當朋友沒什麼問題。但如果每次傳訊息心裡都還有波瀾，那這個聯絡其實是在延長療傷的時間，對你不是好事。誠實問自己一句，這份聯絡是讓你更自在還是更放不下，答案通常你心裡有數。
先幫你把名詞分清楚，大家常混在一起。你講的「貓草」其實有兩種東西：一種是 catnip（貓薄荷），聞了會讓部分貓亢奮打滾磨蹭那種，作用在嗅覺、原理是裡面的荊芥內酯刺激貓的費洛蒙反應；另一種是「貓吃的草」（通常是小麥草、燕麥草那種嫩葉），是用「吃」的，幫助牠嘔出…
做 PM 十幾年，公司補助我念過在職專班。給你分辨：EMBA 賣的是人脈跟高階視野，同學多是主管老闆，學費貴但那個圈子有時比課程值錢；一般碩士在職專班比較偏專業知識扎實，學費親民。你如果是想往管理走再考慮 EMBA，想補技術含金量就選專班。
當PM壓力大時我靠正念撐過來。它有用但不是萬靈丹，嚴重的焦慮還是要搭配其他方法甚至專業協助。我的心得是別追求「腦袋放空」，而是練習發現自己走神了、再溫柔地拉回來，這個過程本身就是在訓練專注。
當 PM 十七年，面過的人裡雙主修加分與否，看你怎麼組合。像本科加一個互補的領域，例如工程加商管、設計加程式，這種綜合能力在跨部門溝通時超吃香，我很願意用。但如果只是硬修一個毫不相關又沒學好的第二專長，履歷上好看、實際幫不上忙，那真的是自我感動。關鍵在於你能不…
PM 做久了習慣先分類再處理，現金我也是這樣。第一步先把現金分成三塊：短期一定會用到的（半年內的房租、學費、預定支出），這塊就是要放安全的地方，被通膨吃一點也認了，因為它的任務是隨時能用；緊急預備金這塊放高流動性的活存或短期定存；第三塊是三五年內用不到的閒錢，…
我覺得同居是很好的婚前預習，值不值得看你們怎麼經營。住在一起確實會看到很多戀愛時看不到的生活習慣，但這不是壞事，總比結了婚才發現受不了好。建議搬之前先把幾件事講清楚，家事怎麼分、開銷怎麼算、需要獨處空間怎麼辦。把醜話講在前面，同居才會是加分而不是消耗。
生不生小孩確實是少數沒辦法折衷的題目，但可以談的是彼此背後的原因。你猶豫是因為經濟、身體、還是還沒準備好當父母，對方很想要又是為了什麼。把真正的擔憂攤開來談，有些顧慮其實是可以一起解決的，未必是死結。談的時候別互相說服，先當成一起面對的難題，而不是要爭出誰讓步…
PM 做十七年的觀察：外商裁起來也乾脆，景氣一差總部一句話台灣分部就收，本土老牌通常撐比較久。所以別只看「外商比較好」的濾鏡。問問題的方向可以是：這個外商的台灣團隊是核心研發還是純業務支援，如果只是後者，發展天花板其實不高。
我買過一戶預售，血淚建議：客變（客戶變更）能省的一定先規劃好，等交屋後再打牆敲管線貴三倍。付款方式看清楚，工程期款如果綁得很密，房子還沒蓋好你每個月就要吐一大筆，現金流要先算。另外樣品屋的傢俱都是縮小尺寸的假象，記得帶捲尺量真正的權狀坪數。
PM 帶了十七年也面過很多人，先分清楚兩種：一種是刻意的壓力面，想看你被逼時的反應、會不會亂掉或惱羞；另一種是這主管本人就這德性。分辨方法很簡單——被電時你反問一句「您這個問題是想了解我哪個部分？」如果他態度緩下來、其實在引導你，那是測試；如果他只是享受電人，…
搭過兩次基隆出發的郵輪，直接說結論：適合「懶得排行程、想一次搞定吃住玩、帶長輩或小孩」的人，不適合想深度玩景點的背包客。船票通常已含三餐跟船上各種設施表演，你上船就放空被服務，這是最大賣點。缺點是每個港口停靠時間短，岸上觀光很趕，等於淺嚐。暈船看船的噸位跟航線…
做 PM 十幾年,退休這題我很早就開始算。老實說只靠勞保加勞退,替代率大概只有退休前薪水的四到五成,想維持原本生活品質是不太夠的,尤其勞保基金的長期壓力大家也都知道。我的做法分三層:第一層勞退自提 6% 這是稅前扣、等於強迫儲蓄又能節稅,能提就提;第二層自己定…
建議把回程那天的行程排最鬆，因為玩兩天通常會累，最後一天還硬排景點只會邊開邊想睡。我都把最後一天當「補拍照＋買伴手禮＋提早上路」，避開下午蘇花的車潮。花蓮往台北那段真的要抓時間。
做 PM 十七年，倦怠是週期性的，會來也會走。我的心得是別在最低潮的時候做重大決定，先把身體照顧好，睡飽吃好，能量回來一點再想要不要換環境。有時候不是你不行，是這份工作已經榨乾你了。
PM 十七年，時機比話術重要。最佳時機是「你剛把一件大事做漂亮、主管還記憶猶新」的那一兩週，不是等到年度考核大家排隊的時候。考核期主管手上預算是分配題，你只是其中一格；非考核期單獨談，你是唯一主角，成功率高很多。
失眠兩年的過來人，真心分享。我試過很多，最後有感的是幾件不花錢的事：固定起床時間（連假日也一樣）、白天曬太陽走路、睡前一小時不看手機。手機藍光跟一直滑訊息真的是我失眠最大兇手。另外我把臥室只留給睡覺，不在床上工作追劇，讓大腦重新建立躺床就是睡覺的連結。咖啡因我…
當 PM 十七年跳過好幾次。我的原則是，只為了錢跳、而現在其實做得不錯的話，通常會後悔。跳槽要跳到成長性，新的位子能不能讓你學到現在學不到的、接觸更大的舞台。純加薪兩成，兩年後就被通膨吃掉了，但能力的累積是跟著你走的。
帶團隊的角度，會議冗長通常是兩個病因：一是該一對一講的事硬要全員開會，二是主席沒在控場讓大家閒聊。我的做法是能站著開就站著開、能三十分鐘就不排一小時，並事先把資料發下去讓大家先看，會議上只討論不宣讀。真正的關鍵是有人願意當那個踩剎車的人，看到離題就拉回來。
抽了快二十年、戒成功五年多的過來人，真心分享。我也是戒好幾次都破功，後來成功的關鍵不是意志力硬撐，是幾個做法搭配：第一，找出你的觸發點，我是壓力大跟飯後想抽，就先改變那些情境，飯後馬上去刷牙散步、壓力來換成嚼口香糖或深呼吸。第二，把菸相關的東西全清掉，打火機菸…
PM 帶十七年講真話，升遷不加薪這件事分兩種。一種是公司規則本來就把調薪放在下個考核循環，頭銜先給、錢晚點到，這種可以接受但你要「白紙黑字問到時程」。另一種是拿頭銜當畫餅，責任加一堆錢永遠不來，這種就是在凹你。差別就在你敢不敢當場問清楚調薪的時間點和幅度。
我媽跟我太太也磨合很久。後來我學到的是不要當傳聲筒，兩邊的抱怨到我這裡就停，不要原話轉達，火才不會越燒越旺。距離也很重要，能不同住盡量不同住，真的差很多。
養車十幾年，我的分法是這樣：平常髒污用自助洗車自己沖洗最划算，一次投幣一百塊以內，還能自己控制力道別亂刷刮傷烤漆。重點是備幾樣東西：兩桶水（一桶洗一桶清，避免砂粒磨傷漆面）、洗車海綿或洗車手套、鹿皮或吸水巾擦乾。千萬別用抹布乾擦，那是刮痕元兇。至於外面全套人工…
PM 的規劃癖，我會把行程照「地理位置分區」排，同一區的景點排同一天，避免早上東京東邊、下午跑西邊來回穿越，光通勤就飽了。票券部分同意樓上，先算再買。另外提醒兩件務實的事：日本很多地方現金還是很重要，尤其小店跟神社，別以為刷卡走天下；還有找旅館看清楚是不是含早…
折衷做法給你參考：跟長輩說好「涉及安全與轉手的風水我聽，玄學招財那種我不勉強」。我當初就是這樣談的，長輩找的老師來看，只挑了幾項真的合理的建議（爐灶別正對水槽、床頭靠實牆），花不到幾千塊看一次，換家裡不吵架，我覺得值得。
養車 17 年的心得：原廠貴在「紀錄」跟原廠件，如果你之後要賣車或還在保固，完整原廠保養紀錄能加分。但過保後老車其實外廠 CP 值高很多。我固定一家開快二十年的老師傅，工錢實在也不會硬推有的沒的。建議先問清楚工錢跟料件分開報，別讓對方一口價含糊帶過。
PM 資歷的觀察，降職這件事在履歷跟心理上都要處理。對外你可以講成組織調整回到專業職，不用自曝其短。對內先觀察三個月，看公司是不是真的在邊緣化你,資源、會議、重要專案還進不進得來。訊號很明顯的話，趁還有頭銜的餘溫趕快找下一份，不要等到被完全架空。
過來人提醒一個很多人忽略的點：離家近真的無敵。我第一年貪心選了車程二十分鐘、標榜蒙特梭利的私幼，結果每天接送塞車、孩子上下車哭鬧，一學期就受不了轉去巷口那間。學齡前這階段孩子的安全感跟你的通勤壓力，遠比課綱重要。另外務必去試讀或參觀，看老師對哭鬧的孩子有沒有耐…
過來人經驗，我家最有效的是用手機的螢幕時間功能設上限，時間到自動鎖，孩子知道是機器鎖的、吵我也沒用，慢慢就接受了。另外我會給他選擇權：今天的額度你要現在用還是晚點用，有掌控感他反抗就少。硬搶手機那招我試過，換來的是關係破裂跟他偷玩，不建議。
重點提醒：一定要用「特約」牙醫診所，我一開始帶長輩去常去的那家做，結果那家沒特約不能核銷，白花錢。申請前先跟公所要特約診所名單，挑名單內的做。
提醒公費是「符合資格才免費」，不符資格的年齡或族群想打多半要自費。去之前先上疾管署查你或家人落在哪個對象，或直接打電話問診所這批公費還有沒有、你符不符合，免得白跑。